Dai piani di crescita interni alla formazione manageriale, fino ai nuovi progetti dedicati al benessere organizzativo: il Gruppo evolve insieme alle sue persone, creando nel tempo nuovi strumenti per sostenere chi contribuisce ogni giorno al suo sviluppo. A 65 anni dalla nascita della visione di Vittorio Tadei, il suo sogno continua a guidare oggi Teddy: costruire un’azienda inclusiva in grado di essere un luogo di crescita, espressione del proprio potenziale, e soprattutto, di realizzazione personale.
Milano, Settembre 2026 – I numeri raccontano la crescita economica e lo sviluppo di un’azienda, ma sono le persone a renderli possibili: è questa la convinzione che guida da sempre il Gruppo Teddy (www.teddy.it), uno dei leader internazionali nel settore dell’abbigliamento con i marchi Terranova, Calliope, Rinascimento e QB24. Un’evoluzione che, a 65 anni dal sogno di Vittorio Tadei, continua a partire da un principio semplice: costruire un’azienda capace di crescere, facendo crescere le persone che ne fanno parte. Nel 2025 il Gruppo ha raggiunto nuovi traguardi: l’organico è arrivato a 4005 dipendenti, mentre il fatturato ha superato gli 800 milioni di euro con 103 nuove aperture e un’espansione globale, trainata dal retail e dal digitale. Questi nuovi traguardi passano anche attraverso la sua capacità di offrire alle persone reali condizioni per esprimere il proprio talento, nella consapevolezza che sono loro il vero motore del successo, nonché la chiave per un futuro solido e sostenibile.
Per accompagnare questa evoluzione, l’azienda ha strutturato nel tempo un sistema articolato di formazione, sviluppo professionale e welfare che continua a rinnovarsi attraverso strumenti digitali avanzati e nuovi format globali, pensati per rispondere alle esigenze di un’organizzazione sempre più ampia e internazionale.
“Nella visione di Teddy, la crescita dei risultati aziendali va di pari passo con quella delle persone. Non parliamo solo di numeri, per quanto l’espansione del business richieda nuovi ingressi, ma di uno sviluppo concreto in termini di competenze e responsabilità. Del resto, il nostro purpose individua nella realizzazione personale uno dei tratti distintivi della nostra esperienza lavorativa. È proprio per questo che abbiamo scelto di strutturare lo sviluppo individuale attraverso i piani di crescita. Allo stesso modo, mantenere un clima informale non è soltanto un tratto distintivo dei nostri responsabili: è una scelta precisa per costruire relazioni autentiche, liberare lo spirito imprenditoriale di ciascuno e far sentire tutti parte di un progetto grande e importante.” commenta Andrea Prosperi, People Care Director del Gruppo Teddy.
La formazione continua nel Gruppo Teddy: dalla scuola retail a TEDDY500
Nel gruppo Teddy la formazione non rappresenta un momento isolato, ma accompagna le persone nelle fasi della loro esperienza professionale. Dall’area delle Palestre ai piani di crescita, la volontà di una formazione continua e diffusa permea ogni fase del percorso lavorativo e si traduce in strumenti concreti per valorizzare competenze e potenziale. Per la rete commerciale, il Gruppo ha sviluppato un centro di formazione retail dedicato, attraverso cui vengono approfondite la gestione del negozio, le competenze necessarie al ruolo e la cultura aziendale, attraverso un approccio pratico e condiviso a livello globale.
Questi spazi, denominati Le Palestre, realizzati all’interno della sede Teddy di Rimini, ricreano a grandezza naturale alcuni dei negozi del Gruppo e permettono così di sperimentare sul campo attività, dinamiche ed esperienze concrete legate alla gestione dello store. In questo modo teoria e pratica si incontrano per preparare e formare le persone alla vita in negozio. Ogni anno Le Palestre ospitano il
training di oltre 300 ragazzi da tutto il mondo, che si preparano a ricoprire ruoli di responsabilità nei negozi.
Accanto alla formazione retail, per le figure manageriali, c’è TEDDY500, la Corporate academy del Gruppo, una vera e propria scuola d’impresa interna che ogni anno coinvolge circa 200 manager. Si tratta di un programma di formazione permanente che accompagna lo sviluppo manageriale dei talenti e favorisce la diffusione e l’aggiornamento della cultura aziendale, preparando così i futuri leader aziendali.
L’espressione nasce dalla visione strategica e dall’obiettivo a lungo termine di costruire un’azienda capace di durare 500 anni, facendo evolvere nel tempo competenze, cultura e capacità.
Piani di crescita e welfare: la storia di Maria Cuccù
Il Gruppo ha messo a punto veri piani di crescita professionale: in Teddy la crescita professionale non è un’opportunità per pochi, ma un iter strutturato, trasparente e condiviso. L’avanzamento è legato all’acquisizione di competenze tecniche e trasversali e consente alle persone di avere maggiore visibilità sul proprio sviluppo professionale. Per favorire la crescita dei talenti più giovani, l’azienda incentiva
fortemente il mercato interno del lavoro, offrendo a chi è già in azienda l’opportunità di ricoprire nuove posizioni prima di cercare risorse all’esterno.
È proprio nelle storie delle persone che questi percorsi trovano la loro espressione più concreta: è il caso di Mara Cuccù, arrivata in Teddy nel 2009 per un lavoro estivo e oggi diventata coordinatrice delle collezioni di Terranova donna. La sua passione per la moda e la sua determinazione hanno trovato terreno fertile in un’azienda che ha saputo fin da subito riconoscere il suo valore. Da commessa a cool
hunter, fino al suo ruolo oggi di responsabile, la sua esperienza racconta concretamente cosa significa, per Teddy, far crescere le persone all’interno dell’organizzazione.
“La passione per il lavoro ben fatto ha incontrato un’azienda capace di guardare oltre le proprie aspettative: lavorare in Teddy permette di sentirsi parte integrante dell’azienda, come se fosse propria. Sono rimasta sempre molto colpita da come la cultura aziendale promuova l’ascolto delle opinioni di ogni collaboratore, distinguendosi nettamente da altre esperienze nel settore moda dove il personale viene
spesso considerato solo un numero. L’azienda ha creduto nelle mie capacità prima ancora che io stessa ne fossi pienamente consapevole, spingendomi ad uscire dalla mia comfort zone.” racconta Mara Cuccù, coordinatrice delle collezioni di Terranova donna.
Alla crescita delle persone si affianca l’attenzione al loro benessere attraverso un piano di welfare aziendale solido e misurabile, pensato per supportare concretamente i collaboratori: dal bonus genitorialità al supporto all’infanzia, grazie a un asilo nido presso la sede di Rimini, convenzioni per i centri estivi e un sistema nazionale di convenzioni aziendali.
L’importanza della cultura aziendale: il purpose di Teddy
Alla base di questi strumenti, si trova una cultura aziendale fondata su forti valori di responsabilità, accoglienza e appartenenza, per creare un ambiente di lavoro in cui le persone possano sentirsi parte di una comunità. Il Purpose del Gruppo “Vestire il mondo di bellezza e accoglienza, favorendo la realizzazione personale; traccia la strada da percorrere ogni giorno, contribuendo a creare un’organizzazione nella quale persone provenienti da paesi e realtà diverse possano riconoscersi. Tra i pilastri di Teddy, non può mancare l’inclusione e l’ascolto: il clima aziendale viene monitorato costantemente grazie all’erogazione di indagini di soddisfazione e i risultati vengono discussi in gruppi
di ascolto; per elaborare soluzioni concrete di miglioramento.
L’evoluzione dei piani nel biennio 2025-2026
Il percorso intrapreso dal Gruppo non è statico, ma si evolve costantemente insieme alle esigenze delle persone e ai cambiamenti dello scenario internazionale e ai mercati di riferimento. Nel biennio 2025- 2026 sono stati così definiti nuovi progetti destinati a rafforzare le relazioni, il senso di appartenenza e la cultura aziendale. Tra questi: Nuovi strumenti per il coinvolgimento globale: la webserie interna Purpose Diary, che raccoglie storie di collaboratori provenienti da tutto il mondo, per mostrare come i valori del Gruppo vengano vissuti nella pratica lavorativa o il programma di formazione manageriale Deep Purpose; all’interno della scuola d’impresa supportato da partner accademici; il programma alterna momenti di studio a confronti diretti con leader globali e imprenditori italiani, per tradurre il Purpose; in azioni pratiche. Il concetto di Dress to Belong si traduce anche nella volontà di creare momenti di incontro e condivisione tra le diverse realtà del Gruppo. Dopo le Town Hall dedicate ai collaboratori delle consociate estere, si prosegue con iniziative rivolte alla comunità globale di Teddy per rafforzare la comunicazione e il coinvolgimento nella strategia aziendale a livello globale. Tecnologia e acquisizione di competenze: nel 2025 il Gruppo ha proseguito l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale in alcuni processi di business. La grande novità è che sono state poste le basi per un programma che inizierà proprio nel 2026 per integrare strumenti di AI in tutta l’azienda.
About Teddy
Il Gruppo Teddy è una realtà internazionale dell’abbigliamento che nasce con un’ambizione precisa: vestire il mondo di bellezza
e accoglienza, favorendo la realizzazione personale di chi indossa, crea, vende o sceglie i suoi capi. Con un fatturato
consolidato di 802,3 milioni di euro (dati 2025) e una presenza in oltre 77 Paesi attraverso i marchi Terranova, Calliope,
Rinascimento e QB24, Teddy promuove un’idea di moda accessibile e inclusiva, che mira a valorizzare l’identità e il percorso di
ogni persona. Fondata a Rimini nel 1961, l’azienda porta avanti da oltre sessant’anni un modello di impresa ispirato dal sogno
scritto dal suo fondatore, Vittorio Tadei: “costruire una grande azienda che guadagni molto per creare occupazione e destinare
parte degli utili ad opere sociali, in Italia e nel mondo”. Oggi quel sogno si traduce in un purpose che guida ogni scelta: creare
collezioni, ambienti e relazioni che siano espressione di bellezza autentica e accoglienza concreta, generando valore
sostenibile per le persone e i territori in cui il Gruppo opera.
Contatti: ufficiostampa@teddy.it
About Disclosers:
Disclosers (Your story Srl) è una boutique di PR e Media Relations, con base a Milano, nata nel 2019. Ha collaborato con realtà come Feltrinelli Education, Alpha Test, Hard Rock Cafè Milano e Montura.
Contatti:
Paola Formenti – paola.formenti@disclosers.it – 340. 4143479
Emanuela Centanni – emanuela.centanni@disclosers.it – 320.7913446
Nicolò Quacquarelli – nicolo.quacquarelli@disclosers.it – 331.2401343
